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【杭天公司】創(chuàng)新模式，打響品牌——集團總經(jīng)理盧智宏調(diào)研管網(wǎng)輸配分公司工作
2019-04-18
4月12日下午，集團總經(jīng)理盧智宏攜建發(fā)部、綜合管理部負責(zé)人調(diào)研管網(wǎng)輸配分公司，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室負責(zé)人參加。
在聽取分公司關(guān)于一季度重點工作完成情況、非居民用戶一站式服務(wù)及營商環(huán)境管理、檢修一體化推進工作的匯報和分析后，盧總對分公司各項工作的有序推進給予肯定，并針對存在的問題與與會人員進行了充分討論，提出四點要求：一要打響服務(wù)品牌，持續(xù)深化一站式服務(wù)，挖掘典型案例，適時做好宣傳；二要積極響應(yīng)政府和集團相關(guān)要求，合理規(guī)避風(fēng)險，沒有條件創(chuàng)造條件，積極推進檢修一體化；三要創(chuàng)新模式，打破固有習(xí)慣，不斷優(yōu)化工作方式；四要穩(wěn)步推進，平衡好安全和發(fā)展之間的關(guān)系。
針對此次調(diào)研中提出的問題和建議，分公司將高度重視，積極改進，進一步激發(fā)激情，解放思想，以創(chuàng)新促發(fā)展，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
