- 杭州天然氣有限公司
為進(jìn)一步實現(xiàn)綠色能源綜合服務(wù)站“區(qū)域化、網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)智化、精細(xì)化、一體化”管理，服務(wù)發(fā)展公司在集團(tuán)黨委、杭天經(jīng)營班子的指導(dǎo)下開展了一體化深化改革�，F(xiàn)如今，綠色能源綜合服務(wù)站人員已基本就位，為今后各站能聚力抓好各項指標(biāo)，圍繞“三貼近三連心三提升三打贏”積極開展工作，5月11日至5月12日，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子前往各站召開了動員宣貫會議。班子成員連同各站站長、副站長、協(xié)理員、安服班班長、施工員、大廳主任等管理人員共聚一堂，紛紛對今后的工作方向及理念進(jìn)行了匯報表態(tài)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對各站不同情況進(jìn)行分析，并提出工作要求：一是站長要發(fā)揚(yáng)領(lǐng)頭雁作用，在“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”中做出表率，各站管理人員要積極配合站長工作，形成宏觀思維；二是要盡快完成站內(nèi)管理分工，利用自身工作經(jīng)驗及特長，合理分配管理職責(zé)；三是要重新梳理工作流程，針對新增業(yè)務(wù)的管理要細(xì)致，緊抓存量用戶安裝的施工質(zhì)量及服務(wù)承諾；四是結(jié)合三業(yè)融合思路，各站員工要團(tuán)結(jié)一致，闖出發(fā)展新路子。
結(jié)合“改革要系統(tǒng)設(shè)計、分步推進(jìn)、大膽試點、及時完善”思想，服務(wù)發(fā)展公司將解新題、破難題，實現(xiàn)管理從“直線專業(yè)制”向“扁平區(qū)域化負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，圍繞以“客戶服務(wù)一體化”為目標(biāo)，不斷優(yōu)化綠色能源綜合服務(wù)站管理，充實綠色能源綜合服務(wù)站功能，實現(xiàn)客戶服務(wù)一體化目標(biāo)，切實服務(wù)好主城區(qū)用戶。
